cómo escalar una fintech en México

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Cobre es lo siguiente:

• El talento en fintech debe combinar empatía con ejecución implacable. No basta con saber finance o tech. Hay que entender contexto cultural, limitaciones de infraestructura, y construir soluciones realistas para mercados emergentes.
• La venta por catálogo no va a desaparecer, va a digitalizarse. Es un modelo de negocio probado en Latinoamérica con décadas de historia y millones de participantes. La oportunidad no está en matarlo sino en llevarlo al siglo XXI con tecnología que empodere a esos vendedores independientes que la banca tradicional ignora.
• Vivir el problema del usuario desde adentro cambia radicalmente cómo construyes producto. Natalia fue vendedora de Mary Kay durante la pandemia y experimentó de primera mano los dolores: falta de crédito para clientes, miedo al fraude, complejidad en las cobranzas.
• El mercado de pagos B2B está completamente desatendido y es enorme. Mientras todos pelean por consumidores, hay millones de empresas que venden por catálogo sin herramientas dignas.