cómo pasar de ingeniero a líder sin perder tu esencia técnica

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de MODO es lo siguiente:

• Liderar empieza cuando dejas de ser el héroe. El salto más difícil de la carrera es pasar de individual contributor a manager: si sigues resolviendo tú lo más difícil, te vuelves cuello de botella y le pones un techo al equipo. Tus logros pasan a ser los de otros.
• Prohibir la IA no elimina el riesgo, solo lo esconde. La peor forma de abordarla es no abordarla: la gente termina usándola igual en sus equipos personales. Mejor abrirla con las personas idóneas, governance y guardrails claros.
• La ingeniería se debe de ver como un multiplicador en lugar de un costo. No alcanza con una arquitectura elegante; hay que ponerla al servicio del negocio y explicarla en el idioma de marketing, comercial o finanzas. Ahí un equipo chico logra el 10x, 100x o 1000x.