iA y producto, cómo cambió el rol del Product Manager

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de WeKall es lo siguiente:

• El código dejó de ser el cuello de botella en producto. Ahora el valor está en saber qué construir, no en cómo escribirlo. Los specs son el producto y los desarrolladores se vuelven co-creadores.
• Las métricas de vanidad te alejan de la realidad. La adopción real te dice si generas valor. No te quedes en activaciones, mejor mide si tus usuarios realmente obtienen valor de tu plataforma.
• Escalar sin entender tu capacidad técnica y operativa es la receta perfecta para el fracaso. Los detalles están en las pequeñas cosas. No des nada por sentado.
• La parálisis por análisis es el enemigo silencioso del emprendimiento. Entre más rápido fallas, más rápido aprendes. Deja de analizar y empieza a hacer; solo así descubres si tu idea funciona.
• La tecnología es un habilitador, no la finalidad. Si tu KPI no mide el valor real que entregas, estás mirando hacia el otro lado. Enfócate en resolver el problema, no en construir features.