manual para liderar equipos tech

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Bunker DB es lo siguiente:

• El feedback a medias sale más caro que ser directo. Un equipo que no escucha con filo se mueve más lento, porque el dolor no se persigue con la intensidad necesaria para resolverlo.
• La calidad del resultado va de la mano con la calidad de la relación. Poner los valores sobre la mesa y cuidar la humanidad de las personas no es suave, es lo que hace que el equipo aguante las conversaciones difíciles.
• Saber setear contexto es la nueva habilidad crítica. En la era de los agentes, el problema ya no es escribir código, es comunicarle bien a la IA qué quieres, cómo y para qué.
• Pasa por una corpo antes de volver a una startup. Ahí aprendes estructura y proceso; cuando regresas a un entorno chico, tu valor agregado se multiplica.