cómo una CFO fusionó finanzas y sostenibilidad en Grupo Herdez

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Grupo Herdez es lo siguiente:

• Una meta sin presupuesto detrás avanza lento. Cuando Herdez ligó su consumo de agua a la tasa de interés de un bono, el tema dejó de vivir en un reporte y pasó a tener consecuencias reales para cada planta
• La conversación cambia cuando el clima se traduce en riesgo de negocio. Plantar árboles suena bien, pero lo que mueve a una empresa de alimentos es saber que sin cosecha no hay producto que vender
• Adoptar una herramienta significa que la gente cambió su forma de trabajar. Que 2,500 proveedores tengan usuario y contraseña dice muy poco si nadie pregunta si el proceso realmente les funciona
• En sostenibilidad primero recoges los ahorros gratis y después empiezas a invertir. Ahí es donde se cae la mayoría de los proyectos, porque los retornos llegan a cuatro o cinco años y el accionista tiene que estar alineado con ese plazo