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de fabricar pañales a revolucionar el almacenamiento de energía en México

Quartux - Héctor Vargas

Héctor Vargas Quartux De fabricar pañales a revolucionar el almacenamiento de energía en México

Operador

En esta ocasión conversamos con Héctor Vargas, director de Operaciones de Quartux, sobre cómo pasó de las fábricas de P&G a la energía solar después de frustrarse con el greenwashing de las grandes corporaciones, por qué el mayor reto al escalar una empresa está en la parte humana de la organización, y cómo un error que costó millones de dólares al inicio de su carrera le enseñó que un líder siempre asume la responsabilidad, aunque el problema venga de dos o tres niveles abajo.

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Insights

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Quartux es lo siguiente:

  • El software escala solo; el equipo necesita evolucionar. La misma plataforma sirve para uno o cien sitios, pero crecer exige pasar de perfiles enfocados en el detalle a perfiles con visión estratégica.
  • Primero el equipo, luego los resultados y después el cliente. Con gente descansada y objetivos claros, lo demás llega solo. En energía, el mejor servicio es el que pasa desapercibido.
  • Las decisiones en tiempo real marcan la diferencia. Mientras la competencia programa sus baterías por bloques fijos, Quartux predice el consumo de cada cliente y ajusta minuto a minuto.
  • Un líder siempre asume la responsabilidad. Tras perder millones por un detector de metales mal calibrado, Héctor aprendió a estar presente en los momentos difíciles y a pedir ayuda a tiempo.
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